Hoe verhoud je je als leidinggevende / werknemer tot een verandering die gaande is in een organisatie? Hoe begin je aan een verandertraject als niet iedereen betrokken was bij de besluitvorming?
Wie was de trainer en waarom?
Gerrit de Vries, consultant in de ontwikkelings sector
Wat hebben jullie gedaan?
We hebben een workshop gevolgd waarbij we het concept ‘onderstroom’ hebben uitgediept en via individuele ervaringen hebben gekeken naar de manier waarop die zich uit, en hoe daar mee om te gaan
Wat is blijven hangen?
Wat het meest is blijven hangen is het gesprek over gedragspatronen die de onderstroom kunnen beïnvloeden – het biedt een soort frame waarin situaties uit onze eigen praktijk op een andere manier bekeken kunnen worden
Welk advies geef je aan anderen na deze bijeenkomst?
Luister naar alles wat er speelt, dat gaat verder dan wat er in vergaderingen gedeeld worden. Doe actief je best om dat wat in de onderstroom leeft boven water te krijgen
Wat leer je?
Waar moet je rekening mee houden bij veranderingen in organisaties (klein of groot)
